Ko govorimo o prihodnosti dela, se pogosto zdi, da bodo odločale napredne tehnične sposobnosti – od obvladovanja umetne inteligence do programiranja blockchain rešitev. Toda , kot so sodelovanje, matematično razmišljanje, komunikacija in prilagodljivost.

Raziskava: več kot 70 milijonov kariernih prehodov

Avtorji so analizirali podatke o več kot 1.000 poklicih v ZDA med letoma 2005 in 2019, vključno s 70 milijoni kariernih prehodov. Spremljali so razvoj tako osnovnih kot specializiranih veščin. Rezultat? Posamezniki z močnimi temeljnimi sposobnostmi so:

• v povprečju dosegali višje plače,
• se hitreje učili novih specializiranih znanj,
• lažje napredovali v zahtevnejše vloge,
• ter se bolje prilagajali spremembam na trgu.

Zakaj osnove dvigujejo »karierni strop«

Podobno kot pri NBA naboru ekip, kjer trenerji raje iščejo igralce z dobrimi temelji kot zgolj najboljše strelce, tudi podjetja, ki gledajo dolgoročno, cenijo kandidate z močno osnovo. Jane Street Capital na primer zaposluje ljudi zaradi njihove kvantitativne sposobnosti – ne zato, ker že obvladajo kompleksne finančne instrumente, temveč ker imajo osnove, na katerih lahko gradijo.

Tehnologija zastara – osnove ostanejo

Raziskava opozarja, da se »polovična življenjska doba« tehničnih znanj hitro krajša: v 80-ih letih je trajalo približno desetletje, danes okoli štiri leta, kmalu pa bo morda manj kot dve. Primeri, kot so propad Adobe Flasha, upad zanimanja za Hadoop in upad blockchain delovnih mest, kažejo, kako hitro lahko specializirana znanja izgubijo vrednost. A tisti, ki imajo močne osnovne sposobnosti – reševanje problemov, komunikacijo, sodelovanje – se ob takih spremembah znajdejo in preusmerijo.

Socialne veščine kot lepilo sodobnih organizacij

Posebej izstopa pomen socialnih veščin. Delo je danes prepleteno z interdisciplinarnimi projekti, oddaljenimi ekipami in hitro spreminjajočimi se orodji. Raziskave kažejo, da so prav vloge, ki zahtevajo kombinacijo kognitivnih in socialnih sposobnosti, med najbolje plačanimi in najbolj iskanimi. Google je v okviru projekta Oxygen ugotovil, da so najboljši managerji tisti, ki znajo dobro komunicirati, sodelovati in voditi ekipe – ne nujno tisti z največ tehničnega znanja.

Kaj lahko storijo vodje

Raziskava prinaša tri jasna priporočila:

• Pametno zaposlujte: preverjajte tudi osnovne sposobnosti kandidatov – sodelovanje, prilagodljivost, kritično razmišljanje.
• Razvijajte ljudi: vlagajte v krepitev temeljnih veščin, saj jih je kasneje težje razviti kot tehnične.
• Vodite z zgledom: nagrajujte učinkovito komunikacijo, timsko delo in učno agilnost.

Ključno sporočilo

V času, ko lahko tehnična znanja zastarajo v nekaj letih, ostajajo temeljne veščine najpomembnejši kapital posameznika in podjetja. Prav one določajo, kako visoko lahko nekdo spleza po karierni lestvici, ter kako hitro se ekipa ali organizacija prilagodi novim izzivom.